Nouvelle en vedette


Régler la crise du logement : un marathon, pas un sprint

Pour accélérer la résolution de la crise du logement, nous devons changer notre façon de construire des logements. Ce point de vue défendu par l’AQMAT dans son Plan stratégique 2025-2027 (voir page 23 ici) semble entièrement partagé par Mathieu Laberge, économiste en chef et Premier vice-président, Connaissance du marché à la Société canadienne d’hypothèques et logement (SCHL) qui soulève une question importante : combien de temps faudrait-il pour achever tous les logements nécessaires et les rendre accessibles aux ménages à revenu faible ou moyen?




Une première pause-café bien tassée

Ils étaient jusqu’à 38 autour de la machine à café hier à la pause du matin que leur avait proposé le président de l’AQMAT pour échanger sur les fameuses menaces de l’administration américaine touchant notre économie. Par chance que c’était virtuel!




Tarifs américains : la contre-offensive de l’industrie de la construction s’organise

L’AQMAT, comme chacun de ses membres, est sur un pied de guerre en réaction aux menaces répétées de l’administration Trump sur le libre-échange commercial. Nos agendas sont bousculés. Aucune prévision économique ne tient plus la route. Le meilleur comme le pire peut survenir pour notre industrie puisque, bien que cette crise survienne au moment où les finances publiques sont dans un moins bon état que lors de la COVID, notre société est en manque crucial de logements.



Blogue de Richard : Déterminer ce qui est local, ce qu’est un marchand indépendant, ce qu’est un produit de qualité

Un produit est-il québécois si la compagnie qui l’importe de Chine ou des États-Unis est à Brossard ou à Lévis? Poser la question c’est y répondre. J’ai hâte au jour où la reddition des comptes forcera les groupements d’achats à décliner en toute transparence l’origine véritable des produits qu’ils offrent aux consommateurs et aux entreprises.