LE BLOGUE DE RICHARD
Le gouvernement libéral en préparation électorale courtise les plus grandes cohortes de voteurs. Les locataires qui aspirent à devenir proprios sont effectivement nombreux. Entre 5000 et 8000 Québécois devraient se montrer intéressés à acquérir une première maison, charmés par un prêt de 5 à 10 % de la SCHL et par un accès à leur RAP augmenté à 35 000 $ pour contribuer à la mise de fonds.
Richard Darveau,
Président et chef de la direction, AQMAT
J’ai une chance que la quasi totalité d’entre vous n’avez pas. Celle de compter sur une directrice générale adjointe arabe. Une chance parce que côtoyer Bouchra me donne accès à une vision du monde plus complète que celle alimentée par ces foutus algorithmes qui ne font que renforcer nos convictions et nous gardent ignorants de l’autre, des autres…
Richard Darveau, Président de l’AQMAT et chef de la direction
L’année 2019 à l’AQMAT est sa 79e depuis sa naissance en 1940. Un chiffre quelconque, en tout cas en comparaison avec l’anniversaire qui s’annonce pour 2020. Sauf que le monde économique et technologique est si turbulent, la scène politique tellement fébrile, avec un nouveau parti au pouvoir à Québec et une lutte de valeurs qui s’annonce à Ottawa, que les relations gouvernementales et médiatiques que j’entretiendrai en votre nom cette année n’auront, elles, rien d’ordinaire.
L’affaire Sico, ainsi faut-elle la nommer, a pris des proportions… disproportionnées. Jamais le premier ministre du Québec n’aurait dû en appeler au boycottage de la marque.
Suis-je en train de parler des deux côtés de la bouche alors que Bien fait ici est lancé à l’initiative de l’AQMAT, un programme né pour encourager l’achat d’articles de quincaillerie et de matériaux de construction fabriqués dans nos usines ?
Non. Explications.
La perte d’emplois manufacturiers est une triste nouvelle; celle provoquée par la fermeture de l’usine de PPG pour ses produits Sico à Québec, arrondissement Beauport, nous consterne tous.
C’est une conséquence du marché totalement ouvert qui caractérise la mondialisation actuelle et la forme qu’a progressivement adopté le capitalisme qui régit notre consommation : les actionnaires ont le dernier mot.
Ceci survient quand aucun mouvement n’est initié pour contrer la standardisation universelle des produits ni l’hégémonie graduelle des plus grands sur ce qu’on achète et vend.
D’où la raison d’être du programme Bien fait ici et de son équivalent en anglais, Well Made Here : il ne protégera rien tout en discriminant positivement auprès des utilisateurs finaux les produits faits ici.
Nos amis agriculteurs ont réussi à semer (!) dans la tête des consommateurs que ces derniers avaient un certain pouvoir sur les décisions de leurs marchands, de leurs groupements et des fournisseurs de tenir ou non telle gamme de produits.
L’AQMAT et ses partenaires n’entendent pas interférer dans les tractations entre les fabricants, les bannières et leurs marchands affiliés. Mais nous ne sommes pas apôtres de la fatalité pour autant. Nous sommes parties prenantes d’un écosystème où nous pouvons nous comporter comme des agents de changement.
Comment? En diffusant de l’information rigoureuse sur les manufacturiers qui acceptent de jouer le jeu de la production locale malgré des conditions parfois jugées hâtivement perdantes et en orchestrant des campagnes dynamiques aux fins de positionner les marques faites au Québec et au Canada dans la tête des bricoleurs et des entrepreneurs en construction.
Bien fait ici entend aider tout manufacturier, peu importe sa taille ou sa nationalité, qui procure des emplois au pays et y fabrique des gammes de produits résidentiels. Tel est le cas de PPG, détenteur de la marque Sico.
Le véritable dernier mot appartient au client. Nous verrons à créer une plateforme pour qu’une conversation s’établisse avec lui.
Richard Darveau, président et chef de la direction
Depuis le 23 août, le Québec est officiellement en campagne électorale. Le commerce de détail doit être à l’agenda de tous les candidats en lice de toute couleur politique. Marchands, fabricants, bannières, vous avez tous un rôle à jouer dans cette campagne.
Parce qu’elle survient à mi-année, la parenthèse des vacances de la construction permet de jeter un œil frais dans le rétroviseur et de dégager ce qui a marqué les six premiers mois de l’année. Chauds, ont-ils été, si on les mesure à l’échelle de l’intensité des activités.
Le classement STORES des « Top 100 Retailers » vient d’être publié. Ce recueil annuel des détaillants sur le marché américain classe les plus grands commerces de l’industrie en fonction de leurs ventes. Peu de changements sont observés au cours des dernières années. Voyons comment les nôtres se comportent.
En juin, les présidents et chefs de la direction des bannières et groupements suivants ont accepté de m’accueillir : BMR, Castle, Home Depot, Home Hardware, Lowe’s Canada, Patrick Morin et TimberMart. Et je les remercie pour leur précieux temps.
C’est bien la première fois que je parlerai de mes vacances dans un espace dédié au travail. Trop bouleversant a été ce mois dans la province chinoise du Yunnan pour que je le taise. Pour que je ne partage mes réflexions qu’avec moi-même.
Deux années se sont déjà écoulées depuis que RONA est passé dans les rangs de la multinationale Lowe’s. Hormis la politicaillerie et l’enflure médiatique autour de l’affaire, quelle est la réalité vécue par les fournisseurs et surtout, par les marchands affiliés ? De mes conversations avec les membres, voici le portrait que je dépeins de la situation actuelle.
