Auteur : isabelle picard

La pandémie booste le Collège AQMAT en début d’année

La prise de conscience est bien amorcée sur l’importance stratégique de garder les employés de quincaillerie bien formés et motivés.  L’achalandage du Collège AQMAT le confirme : plus de 55 employés provenant d’une trentaine de quincailleries et centres de rénovation ont reçu leurcertification en janvier et février.

Les limites de clients dans les quincailleries sont levées depuis ce matin

Depuis deux mois, c’est-à-dire depuis le 20 décembre 2021, la capacité d’accueil des quincailleries et autres commerces de détail devait respecter le ratio suivant : superficie de plancher accessible aux clients (en mètres carrés divisée par 20). Cela n’est plus exigé à partir de ce matin. Est-ce un pas de plus vers la vie normale d’autrefois?

Commerces de détail et usines: moins attrayants pour les chercheurs d’emploi

S’il y a tant d’emplois à pourvoir dans les quincailleries et les manufacturiers qui les alimentent, ce n’est ni en raison des programmes gouvernementaux de type PCU, ni d’un phénomène de démission généralisée. C’est surtout parce que des dizaines de milliers d’employés choisissent de quitter les commerces et les usines pour travailler ailleurs.

Vers un statut VIP pour les quincailleries qui perfectionnent leurs effectifs

Dans le cadre de la planification stratégique 2022-2024 que la direction de l’AQMAT est à élaborer, il ressort nettement que l’avenir des magasins spécialisés que sont par exemple les quincailleries et les centres de rénovation passe par l’assurance d’y trouver des employés experts, ce que Walmart, Costco ou Amazon ne peuvent offrir. D’où est venue l’idée de positionner avantageusement les membres qui inscrivent des employés aux certificats de perfectionnement offerts par le Collège AQMAT.

Virage numérique, développement organique et acquisitions et reins financiers : clés d’une croissance sereine

Lors du séminaire d’avant-hier, intitulé « Pour faire grandir son entreprise avec profit et sérénité », la vingtaine de membres télé-présents s’est fait dire assez clairement que sans une transformation numérique, un plan stratégique misant à la fois sur le développement organique et les acquisitions ainsi qu’une trésorerie en santé, quincailleries et usines pourront difficilement soutenir la cadence imposée par le marché et la concurrence.